職場不公?企業主應該注意的5點－明日之團 - 人事考核顧問領導品牌

現代資訊越漸發達，便利的生活機能與產業的多元讓職場社會競爭越來越激烈。無論是就業人士或是公司企業主都有不同層面的難處與壓力，其中尤其身為員工，常常會因為諸多理由在工作上感到挫折，甚至有被對待不公平的不平衡感。一切的原因除了員工本身的能力條件之外，有部分動機也可能來自於企業主的管理方式。
而究竟什麼因素有可能會引發員工有職場不公這樣的感受？下述列出5點企業主在管理企業時應該要注意的地方：

注意點1：升遷考核的制度標準沒有固定準則

無論是職場新鮮人還是已經在社會中打滾幾年的上班族，對於工作總會有期許與熱情，人人都希望能一路順遂，自己的努力投入能得到主管的認同與賞識，甚至獲得合理的升遷與獎勵。然而每個負責審核的部門主管都難免在觀察與審視中有無法觀測完全的面相，抑或是個人主觀的因素而有不同的判斷，繼而導致人才的錯失，與其負面情緒的產生。

注意點2：無形可能形成的功利意識

企業在發展過程中，往往為了遠景與發展考量，缺乏道德感與人文關懷，進而演化成經營上為達最大效益而只注重結果，導致許多人在複雜的事物與細節裡打轉，或是上司只懂用控制和抑制的手段管理員工，對於人才的激勵卻加以忽略，形成人人自保的功利意識。

注意點3：人才的運用與選擇是否妥當

人才可以說是企業發展成功不可或缺的要素之一，用人唯才，適才適所的道理大家都懂，但能否運用的正確，做到慧眼識珠，賞罰分明則不是一件容易的事，尤其當重要部門的人選沒有符合需要的特質時，該職位的工作則無法為公司帶來更大的獲利，是相當可惜的一件事。

注意點4：領導的方式與角色定位容易搞混

對於一些經營多年的企業，無論大至上市櫃企業，小至中小型公司，很多時候老闆常常扮演著主導的業務大將，而實際業務部門內的負責人反而更像是業務助理。
公司內的大小事情都集中在頂端，餘下的人無法上手更無法決策，沒有更好的人才組織建設，也就無法發揮團隊力量，達到能力加成，互相制衡的機制。

注意點5：短線的生存營運與長久的經營延續

企業的發展從無到有，最重要的三方資源就是貨源、人源、財源，再者就是創造出屬於自己企業的特色與商業模式，其中人源所連結成的組織便是持續成功的核心！團隊的多樣與合作在不同才華的人互相交流與激盪中也能在不知不覺中為企業帶來組織能力強化與品牌經營的擴大，所以如何連結人則是決定企業長久的最大課題之一。

經營企業的幾項要點中，皆顯示著人才在企業的永續經營中佔有非常重要的比重，因此如何避免人才錯失、或是因感受職場不公而流失等問題則是企業需要關注的一大重點。
藉由明日之團所提供的雲端考核系統服務內容，企業主能將人事管理概念以全新型態的方式有效分析整理，利用精準透明的數據資料，對人才有更完整客觀的了解，進而更快更精準的運用人才團隊並提高企業績效。