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現今的經濟演化，已經從原始經濟時代轉變為注重知識經濟的時代，在競爭如此激烈的環境中，企業主們無所不用其極在其產業中找尋利基市場，創造核心競爭力。而對一家企業來說－「人」是成敗的關鍵。企業管理最難的就是對人的管理，績效管理的功能就是建立組織與個人目標該達成的共識，過去的考核制度似乎已不符合知識時代，而是以執行組織經營策略為目的、重視未來發展，以及根據職責與能力衡量績效的方式發展績效管理。
擺脫傳統考核制度的困境
傳統考核制度中，員工的考績是由主管根據對部屬平常的印象與過去的表現來決定考評，因此主觀意念過於濃厚，不同主管就有不同標準，對員工來說，無形之中就可能變成對自己主管的奉承大於對自己目標的達成，如此一來，就會開始造成組織內部的問題，例如：不同主管考核成績的落差、員工心理不平衡、人才流失或甚至出現管理階層的腐敗，這樣的考核制度減少了改善現有績效與培育未來人才的機會。
跟上新考核制度的轉變
新型態的人事考核逐漸由主管主觀意識，轉變為客觀且由產出過程進步的著重，讓員工自行訂定合理目標並以公平公正的標準來評斷。與其將成本花在找尋新人才，不如好好培育內部原有人才。在人事考核顧問產業中「明日之團」為實現留住人才、提高團隊績效與幫助企業提升，引進日本最嚴謹的雲端考核系統，依現行人事制度進行分析檢討，再以前項結果建構制度、目標管理表與薪資體系的設計等等，最後由專人協助導入並輔導落實考核制度，配合專利AI雲端系統的運用，完善客製化的考核制度，協助企業更全面的人事管理。
更系統化的人事管理
雲端系統配合人事考核的運用是一套全新的人事管理概念，明日之團以人事考核雲端系統獲得兩項專利，雲端系統24小時不間斷作業且搭載「考核者監控系統」，能在資料輸入後進行大數據分析。縱使不同考核者有著不同的評量標準，但大數據分析，讓我們能找出不合理的考核者有哪些問題並加以改善；雲端AI還能將人事考核資料視覺化，讓所有資料一目了然，無須在紙本上雜亂無章做整理。
無論是現今注重知識經濟與大數據運用，或是對於人事考核制度的理念轉變，使用雲端考核系統不僅能簡化考核作業流程，更能從考核過程中找出企業內部甚至是團隊內部的關鍵問題，配合明日之團的絕對考核，能讓企業真正落實公平公正、適才適所，順利留住人才並提升團隊士氣、提高績效。
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