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在知識經濟與科技網路變化快速的時代，任何企業都需找尋優秀的人才及將人才有效的配置。俗話說: 「人才是企業的命脈，關係企業的生死成敗。」人力資源管理中的5P理論: 「徵、選、育、用、留」便是提供企業去建立一套科學並有效的人力資源管理的方法。其中「徵才」更是首要任務，能夠徵到好的人才，方能有後續的選育用留，讓企業穩定快速的成長，以達到企業目標及實現企業願景的關鍵。
然而徵才方式五花八門，企業如何才能真正找到「適用」、「物超所值」的人才呢?這幾年人才的競爭十分激烈，儘管經濟不景氣，但是人才荒並沒有因此得到舒緩，尤其高科技領域更是如此。IBM大中華區人力資源總監郭希文女士，曾分析IBM吸引人才的關鍵在於公司的「企業文化」。「人才是IBM最寶貴的財富」透過尊重個人的信念，成為IBM無形卻最有效的徵才武器。在招聘前，IBM也會與專業的獵才諮詢公司合作，透過對目標市場詳細的調查，探討人才分布狀況、薪酬待遇期望及競爭對手策略等，藉由「知己知彼，百戰百勝」的方法，訂定有效的招聘方式。
相對於大企業，小企業更需要創新的招聘方式，如同開發新產品、面對新客戶的心態一樣，求才若渴，方能吸引優秀人才的投入。相較於網際網路，報紙的求才廣告越顯被動、效果不佳，然而舊媒體加上幽默的創意，或許是一個不錯的創意。例如美國西格納資訊科技服務公司，曾在《華盛頓郵報》上刊登三分之二版廣告，就是一張總裁墨迪參加公司吃派大賽後的臉部特寫照片，附加的文案是：「你應該看看我們輕鬆的樣子。」除了透過舊媒體與創意的結合，介紹獎勵的多樣化、校園徵才等也是小企業徵才的方式，並利用企業優勢與特點以及彈性與創意的方式徵才，也能吸引年輕優秀人才的目光。
然而徵才首要的就是了解自身公司人力需求狀況，並且要持續了解人力市場的供需比例，再根據企業擬定的年度徵才計畫，清楚定義目標職缺人才所需的職能等條件。身為企業經營者或是高階人力資源主管，要了解人才永遠都不夠，因此要保持永遠都在徵才的狀態，不論是否有空缺，遇到適合的優秀人才，就應該積極主動的去追求。
最後你要了解企業文化的影響力與吸引力是徵才的關鍵，在今後的人才取得策略上，不再只強調薪資與待遇，這只會求得低需求的人才，如果發現更好薪資與待遇，便會跳槽，導致離職率升高。因此建立「制度」與「文化」，並透過徵才啟事傳達「內容」，讓求職人才願意主動了解並且認同公司的價值，進而去追求進入貴公司的管道。往後的時代，人才將會集中到「善於宣傳自身優點、如何善待員工、員工能成長」的公司，所以未來這場「爭才」你準備好了嗎?
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