疫情過後，企業受到經濟影響，不得不讓員工減班休息，甚至面臨裁員的問題。對於員工特質差距的不了解，也伴隨著許多隱性問題，例如:工作團隊能否目標一致且穩定成長、危機處理是否能超前部屬…等等。隨著時代變化，企業慢慢走向人性化管理道路，員工是公司每個環節重要的螺絲釘，如何讓他發揮最大效益和公司共同成長更是一門課題。
身為主管，三件事讓培養人才更給力！
一、為團隊思考最大利益
公司運作是由團隊共同努力而來，透過不同環境背景的員工組合而成，讓特質不同的員工為團隊提升工作效率，激發更多火花。因此在招募人才的時候，以團隊思考來獲取公司最大利益。
二、制定SOP 穩定企業基礎
企業如有一個完整的SOP流程，面對危機處理有超前部屬的能力，會讓問題有迎刃而解的改變。透過SOP流程，可讓企業與員工進行問題討論，應對出更優質的解決方案，奠定企業穩定改善基礎模式。
三、重視整體成長
培育員工不是照著死板板的規定走！透過絕對考核系統，營造能讓員工成長的環境、激發工作能力，就會提升公司成長力。更能扎根提升員工對公司的信任度，讓企業與員工共同打造雙贏局面。
經由以上三大策略提升主管及員工的團結力，為公司打造頂尖合作團隊，培養專業人才不費力。
「明日之團」利用數據協助主管提升管理效率，透過雲端考核系統，解決瑣碎行政作業，藉由優質專業的考核流程，讓主管有更多時間，即時掌握工作進度、傾聽同仁對工作的想法，善用人事管理讓員工工作能力更活躍，發揮人力資源最大利益！
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