人才管理與企業經營有很大的關連，領導者希望培養人才能夠達到最高效益，員工則期待有好主管帶領團隊前進。面對管理方式千百種，你管理員工的方式用對了嗎？今天就來聊聊三不二要的管理方法！
❌處理事情速度緩慢
領導者在收到員工提問時，會想有空再處理，但員工問題可能迫在眉睫。如果問題沒有得到解決，會影響後續工作。因此領導者需判斷此問題是否應立即回覆，這樣才能使工作流程更順暢。
❌控制慾望大
工作上有許多事情需要員工共同努力，如果領導者過於控制事情走向，會讓員工無法發揮所長，因此給予適當發揮空間，除了激發員工能力，也帶動公司成長。
❌給予過大訊息量
短時間給予過大訊息量，會讓員工無法消化，員工有可能把資訊東拼西湊，導致成果混亂，辦事成效也不如預期，給予適當的資訊量，協助作業流程順暢。
⭕理性的處事態度
處理事情有條理的領導者，會讓員工產生信服感。員工也會因領導者有能力，進而去學習處事方式，激發心底的事業心。
⭕考核系統制度建立
許多公司雖有一定制度，但大多侷限在表面，無法跳脫傳統框架，因此建立有效考核制度很重要。絕對考核系統使生產力向上，客製考核系統，建立明確目標，也可因應不同員工的特質，讓管理方式跟著改變。
透過以上三不二要，讓你成為人人都想效仿的領導者！使用明日之團絕對考核系統，有量化的考核目標建立，讓數據呈現幫助領導者管理員工，線上雲端提升考核作業效率。激發表現的全新績效評估，增加工作成就感，讓公司與員工共同成長，打造雙贏局面！
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