領導人往往在談到組織架構與人事管理時，都有自己的看法與一套標準做法，在管理之中，常常忽略掉很重要的環節，那就是人際溝通。
還說能者多勞？溝通是個隱形殺手，往往因過勞而引發抱怨，若無法執行有效且友善的溝通，容易讓組織陷入混亂，甚至讓員工感受不到公司未來有更好的發展，好員工不斷流失，久而久之也讓管理者感到疲乏，公司競爭力逐漸下降，縮減未來市場，失去跨國發展機會，還可能面臨人才流失而倒閉!
3招必備溝通策略
1.定時與員工約談
3~6個月，定期與員工約談，並事先準備好3~5題想了解的核心問題或事件，再進行溝通。溝通時，可以藉由輕鬆的聊天方式，關心職員近況使其卸下心防，再一步一步以討論的方式，了解員工的職場狀況，例如：對新舊制度的想法或建議、職場上的人際問題等。
2.成立員工代表委員
2~5位代表委員，讓職員們私下進行溝通、協商，可以協助平時較不敢表達意見的同事共同參與討論，最後再由代表委員替多數職員對公司提出建議或申請，不僅可以減少許多意見分歧造成的誤解，也能更合理解決問題。
3.定期舉辦互動研習
職員是公司最重要的資本，藉由有效溝通達成管理平衡，才能使公司的運作更完整。
上述三項若能達成一項，相信貴公司的氛圍會很不一樣，改變員工心態，
讓全體更有向心力，對公司有歸屬感，就會讓員工「自動」把事情做好！
明日之團人事考核系統，透過雲端連結，建立績效管理，讓制度更公開透明，不僅幫管理者節省許多工作時間，員工也因為良好的制度而減少抱怨，使人心服口服。
企業文化與時間管理，很難一時解釋清楚，若忽略有效溝通，很可能會替組織帶來一場災難，反之，若能適度聚焦，則有機會發揮意想不到的效果。
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