明日之團 - 人事考核顧問領導品牌

一間企業成功與否，旗下員工是決一勝負的關鍵，團隊中若少了有效管理，再好的能力也只是空談，但該如何有效管理，卻是不少企業所面臨的問題，以下介紹五大管理上的小技巧，有助於幫助企業成長。

5大有效管理技巧

1.建立管理者威信

管理者是團隊領導人，需要一定震懾力，但不代表壓迫和自大，威性的樹立是建立在與內部員工的合作態度基礎上，所以管理者也不要忽略適時和員工間的溝通。

2.充分溝通，又保持安全距離

多和員工溝通、聊聊，管理者能更快速了解他們不同的性格、角度、專業看法，但不要過度當一個「好人」角色，管理工作不是姑息遷就就行的，但也不是不允許建立感情，而是需建立在原則下才能公正管理。

3.不吝嗇獎勵員工

在激烈競爭中，需建立人才激勵機制，如勒波夫博士在《怎樣激勵員工》書中說過，世界上最偉大的原則是獎勵，人一旦接收到獎勵，事情會做得更好，更有動力。

4.妥善處理團隊衝突

團隊中每位人都有著不同的個性，發生衝突、意見不合實屬難免，管理者需減少這類突發性事件帶來的危害，站在不同員工的角度上思考，了解衝突的源頭和員工需求，提出解決方法來抑制衝突的發生，善用技巧將員工導回工作正軌。

5.給予下屬發表個人意見的機會

管理者應給予員工發表個人意見權力和機會，這樣在工作中的每個人，都會覺得自己是其重要的一員，往往會比一些嚴厲管理措施要有效許多。

最後，也是最重要的一點，管理者其實必須以身作則，採取積極且透明的工作方式，讓員工知道你是既能倚賴又能信任的主管，使團隊發揮潛力及創造價值。

明日之團來自日本，服務過3000間企業，運用AI技術協助管理者有效溝通，並透過更有系統的方式與公平方法激勵同仁，讓管理更輕鬆有效率，績效更好，引領企業邁向下一個里程碑。