明日之團 - 人事考核顧問領導品牌

企業想成長茁壯，每個部門的管理者佔有很大的因素，一個擁有正確領導力的管理者，他會懂得以部屬的特質安排分工、與大家站在同一陣線，引領團隊發揮最大的產值。更重要的是，要有精準的識人眼光！

英國著名的亨利管理學院教授馬里諦斯‧貝爾賓博士，曾在1988年提出了一套「貝爾賓團隊角色理論」，表示當團隊中具備了這3大類型的角色時，其組織活動就能運行良好。當時這套理論的成立，是透過長達9年的長期研究，追蹤世界各地經理人行為，所得出的管理理論，值得做為所有企業體參考與檢視的依據。

      1、行動導向型-包含完成者、形塑者、執行者

勤奮而認真的完成者，通常具有檢視任務執行時有無錯誤或遺漏的能力；積極並勇於挑戰的形塑者，會是提出方案，並推動團隊達成一致目標的推手；而自律務實的執行者，則會將建議轉化為具體步驟，並具體實踐。

       2、人際導向型-包含協調者、資源調查者、團隊工作者

客觀沉著的協調者，可以總結團隊的意見並確立目標，找出整體的策略方向；熱情又消息靈通的資源調查者，協助帶入外部資訊，獲取他人的支援；而溫和且善於傾聽的團隊工作者，會用圓融的溝通方式解決團隊內部的摩擦，凝聚團隊精神。

       3、謀略導向型-包含監察員、創新者、專家

謹慎又能顧全大局的監察員，能用戰略性觀點，冷靜分析問題和情境；而敢於提出不同意見的創新者，能引導團隊多元甚至反向思考，打破僵局；而有高度專業性知識的專家，可以在特定領域中提供極佳的建議和協助。

當一個團隊透過這9種角色去規畫和尋找組員，在達成目標任務時，自然能各司其職、發揮所長，減少解決問題的時間和困難度，每種角色未必只能由一人擔任，也可一人分飾多角，必要時甚至可進行角色轉換。而好的領導者，自然要有識人用人的眼光，才能找尋發覺到適合的人才，將其放置到對的位置！

P.S文章參考來源：經理人