1、不可或缺的考核制度
影響一間企業好與壞最重要的核心就是管理者與執行者，而兩者的利益又不盡相同，管理者在乎績效，企業能穩定的成長是他們的目標，對執行者而言，他們在乎的是付出的心力能否換得相等的報酬，除了最重要的薪水多寡外，公司福利與陞遷快慢也是員工選擇去留時考量的重點。因為雙方利益的不同，造就了考核制度的誕生，利用人資部門觀察記錄員工的一舉一動來評分，進而頒布獎懲結果，不僅增加員工達成目標績效的動力，更能幫助管理者找出成效低落的原因，對症下藥的執行人事變動決策，一舉兩得的制度幫助企業成長茁壯同時也帶來了和諧的氛圍。
2、破綻百出的傳統思維
儘管考核制度能對企業與員工帶來許多正面效益，但卻也存在著許多問題。
＊考核內容空泛偏離目標
為了達到客觀的目的，人資部門會利用許多客觀的指標來評估員工績效，但也因為這樣常常忽略了員工最關鍵的貢獻，許多評估的標準對企業績效根本無傷大雅，最後可能造成績效貢獻最大的員工得到了不好的回饋。
＊與企業的經營計劃脫節
每間企業都有要達到的短、中、長期目標，而過於空泛的考核制度常常與這些目標脫節，因此造成員工執行任務時無法完成企業的要求，進而影響績效優劣。
＊員工與考核者認知差異
人資部門需要掌管整個企業員工的考核資料，龐大的業務對他們來說只是工作的一部分，若是評估過程中參雜了主觀的想法，甚至是怠惰敷衍了事的審視，將對企業造成很大的傷害，另外因為員工不理解考核制度也常帶來許多不必要的糾紛，不僅影響企業內的氛圍，更有可能因此失去重要人才。
3、打破僵局的全新改革
傳統考核制度不僅耗費人力，更存在許多疑慮，這樣的窘境促使制度汰舊換新，走在改革前端的明日之星，為中小企業打造出專屬的全新制度，由雲端建立的資料庫取代了傳統Excel等手動輸入資料的繁瑣流程，每位員工各擁有一個帳號，透過電子化的流程，人資部門能輕鬆的獲得資料和分析的結果，明日之團更提供了專業顧問定期拜訪的售後服務與讓員工理解制度的說明會，確保能為企業帶來最大的效益的同時，更顧及員工們的權益。
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