年後轉職潮來臨，你失去的究竟是「員工」還是「人才」？－明日之團

過年佳節之際，除了大吃大喝多休息，更有不少在職者在休息期間開始認真檢視自己工作的內容，進而萌生想轉職的念頭。農曆年後，決定轉換工作的人總是特別的多。
對於出走離職的人，也許這個決定只是單純人生職涯的一部份；然而對公司而言，卻是耗費及流失的成本。畢竟從最初面試開始，到過程中學習的資本付出，最後再到流失的替補時間成本，都是公司所耗費的成本。

年後離職潮就像「季節性轉換所得的發燒現象」。
如果你的公司、部門，在年後出現大量或密集性的離職潮，大多數都會是季節性的因素造成的。大多數的公司會在面臨員工決定離職後，開始著手分析離職原因。然而，這樣的作法不但沒有分析結果意義，更沒有幫助！
既然員工都已決定離職，通常這時才詢問原因應該都會是些不著邊際的語句，畢竟大家都希望人去人情在，所以即使做完分析又能改變什麼呢？如果說離職潮像發燒現象，那麼公司最重要的即是在平日就「找出病因」。

當一位員工決定離職時；在他真正遞出辭職信時，這一切絕對不是突然或臨時發生的決定，想必早已醞釀好一段時間。因此，我們該以預防的心態來導正原先治療的心??，讓下一次的年後離職潮不會延燒到你的公司或你的部門。
首先，主管日常觀察員工的這一環就非常重要。例如：

部屬最近的工作態度是否都有一種無所謂的氛圍？
是否常有異常沒來由的請假？
不尋常地教同事如何處理自己手上的事情及公務？

當部屬開始有以上不同以往的舉動發生時，主管就需要有一定的敏銳度。我們可以透過私下深聊、柔性了解與探討他所遇到的問題，是否是可以解決的？嘗試站在員工立場一起思考，對於上下屬之間也是很不錯的相處模式。
當你發現一些和以往不一樣的現象出現時，就應該主動出擊，多和部屬聊一聊。
若你身為主管職，發現員工有了想離職的念頭，這時，不妨先客觀地自我檢視：

一旦這位員工離職，會對公司造成多大的影響？
此工作的替代人力是否充裕？
員工會產生離職的念頭主要是公司問題還是其個人因素？

要幫助自己釐清，你可以拿一張白紙條列式記下，在面對不同的員工時，你的應對方式以及需要採取的行動也會有所不同。

每一個員工都是一塊拼圖，累積並奠定了公司的專業，幫助達成整體共同成長獲利的最終目標。即便現在企業流動率高是家常便飯的年代，身為公司的主管或是領導人，你更應該預防人才流失的風險。此外，在新舊融合的時期，幫助留下的人善用自己在公司長期累積下來的資本，持續與公司成長、發揮各自最大的能力價值，相信如此公司與人員才能共同成長。