明日之團專題：公司內部人才一直在流動，問題到底出在哪裡?－明日之團

企業的競爭，追根究柢是人才的競爭。人才是企業中的生命所在，如何管理人才、選對人才、培養人才，是企業在激烈的競爭中成長發展的重要關鍵。

在競爭的時代中，人才流失是企業主最擔心的問題，人才流失的原因大部分是在公司看不到工作未來的發展。所以每間公司的職位，都應該被妥善規劃，讓員工有短期、中期，甚至長期的目標。

如果一間公司長期人力沒有流動，也會造成問題，有些企業會運用鯰魚效應。
鯰魚效應指的是企業要不斷補充新鮮人才，把那些富有朝氣、思緒敏捷的年輕生力軍放入職場團隊中或是管理階層，為那些守舊、有懶惰心態的員工帶來競爭壓力。

日本的本田先生受到鯰魚故事的啟發，決定著手進行改革。首先他從銷售部著手，因為銷售部經理的觀念跟公司差異太大。最後本田先生決定將35歲的山下先生挖角過來，山下先生接任銷售部經理後，憑著自己的經驗，以及對工作的熱情和驚人毅力，讓員工們的工作熱情被積極提升起來。這個故事代表了鯰魚效應的重要性，能使得原本死沉的氣氛活絡，並且帶動業績的提升。

招募人才時，除了能力是考量的一個指標之外，最重要其實是員工的敬業度。敬業度包含了承諾和貢獻。貢獻承諾指的是員工的工作意願，在工作上獲得的肯定和成長。承諾是他的價值主張是否和公司的發展一致。在現今的時代，若公司的員工缺乏敬業度，那麼組織的生產力將沒有辦法發揮。

明日之團本著協助企業做好人才規劃的初衷，提供一套企業專屬的人才評選方式，針對各個公司建立完善的考核機制，並靠著明日之團的經驗提出相關豐富的顧問服務，讓人才流失不再是困擾之一。