明日之團 - 人事考核顧問領導品牌

人才管理與企業經營有很大的關連，領導者希望培養人才能夠達到最高效益，員工則期待有好主管帶領團隊前進。面對管理方式千百種，你管理員工的方式用對了嗎？今天就來聊聊三不二要的管理方法！
 

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疫情過後，企業受到經濟影響，不得不讓員工減班休息，甚至面臨裁員的問題。對於員工特質差距的不了解，也伴隨著許多隱性問題，例如:工作團隊能否目標一致且穩定成長、危機處理是否能超前部屬…等等。隨著時代變化，企業慢慢走向人性化管理道路，員工是公司每個環節重要的螺絲釘，如何讓他發揮最大效益和公司共同成長更是一門課題。
 

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傳統產業困境
以往花費大量時間建立、整理、統計，但對於績效管理制度始終都少了便利性與彈性，人力資源發展不均成為勞動力資源與企業發展的一大隱憂!

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領導人往往在談到組織架構與人事管理時，都有自己的看法與一套標準做法，在管理之中，常常忽略掉很重要的環節，那就是人際溝通。
 

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新型冠狀病毒肺炎疫情越來越嚴重，全球突破8萬例確診，台灣感染人數也持續上升，員工若感染肺炎需要隔離，或有接觸疑慮需進行自主健康管理，該如何請假？雇主是否應給薪水？
在非因職業上原因感染「新型冠狀病毒」，隔離治療期間可請普通傷病假、特別休假或事假療養；但若勞工經認定為職業上原因導致感染「新型冠狀病毒」，雇主應給予公傷病假，並給付相當於原領工資之工資補償；而勞工因此所致之死亡、失能、傷害或疾病，雇主也應依《勞動基準法》有關職業災害規定予以補償。因此，在上班場所做好防疫措施非常重要!

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當員工一而再，再而三發生績效不彰或與部門溝通有嫌隙，變成了所謂的問題員工時，該如何是好？想要解決卻又苦無對策？以下幾個要點，解決主管煩惱。
問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自身績效，一旦發現問題，身為主管千萬不能視而不見、不去面對處理，否則只會導致惡性循環，影響到整個團隊。

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-人際關係中的社會網絡與一般企業的組織結構是息息相關
 

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一間企業成功與否，旗下員工是決一勝負的關鍵，團隊中若少了有效管理，再好的能力也只是空談，但該如何有效管理，卻是不少企業所面臨的問題，以下介紹五大管理上的小技巧，有助於幫助企業成長。
 

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人力資源管理處理的是僱傭關係，而僱傭關係除了由經濟因素決定外，也深受社會及心理因素影響。所以管理時，不只要考量人力資源管理政策的具體內容及實質報酬，還必須納入實行過程及其政策象徵意涵等因素。

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對企業來說的最佳管理方式
老闆親力親為在某種程度上可以激勵員工，營造積極氛圍、提升公司業績，但該如何避免成為員工壓力呢？為公司設定遠大目標給予員工挑戰性，有助於公司成長，但事實上，現在很多都是知識密集型的工作，需要精益求精和團隊的良好協作，該如何提升團隊合作，是身為企業主相當需要注意的事項。

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假設一個團隊每個人都喜歡發號施令，那該由誰做事？因此管理者必須適當的分配工作。讓成就慾較強的員工帶領依附慾較強的員工融入團體中共同努力，完成具有一定風險和難度的工作。一個好的團隊不是人人都搶著當前鋒，而是堅守自身崗位，並將能力在團隊中發揮最高效益。

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企業想成長茁壯，每個部門的管理者佔有很大的因素，一個擁有正確領導力的管理者，他會懂得以部屬的特質安排分工、與大家站在同一陣線，引領團隊發揮最大的產值。更重要的是，要有精準的識人眼光！
 

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